本月為職場新鮮GO書展
展示地點為：
北醫總館-二樓內部電梯兩側書架區(45冊)
萬芳分館-五樓圖書室(35冊)
雙和分館-一樓圖書室(35冊)
1《努力工作≠會工作 : 比別人厲害100倍的關鍵執行力!》
2《職場求生存你一定要讀懂對方的肢體動作 : 四目交會還不夠，看穿肢體語言才能透視人心》
3《讓上司放心交辦任務的CSI工作術：工作零失誤，你的升官加薪永遠比別人早一步》
4《天啊!我居然相信他! : 同事太假掰、上司太難搞,一定要活得更好的職場成功術!》
5《無印良品成功90％靠制度 : 不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理》
6《能哈拉、會閒晃,才能幸福工作 : 不死守辦公桌的成功法則》
7《醫學博士才知道的驚人工作分配術：工作順序，決定你的下班時間》
9《Google最受歡迎的正念課 : 每次開課數百人爭取, 臉書、高盛、麥肯錫紛紛引進,他們這樣培養未來需要的人才》
※ 展示期間：6/1-6/30。展示期間不外借，也不可預約。
※ 完整6月主題書展書單(共115冊)。
成功培訓出超過5000名領導階級人士！
26個讓工作效率提升100倍、打造優秀人材的究極祕訣！
告別魯蛇生涯、再創人生巔峰！
如果你是以下這些人，更應該要讀這本書！
‧雖然知道自己工作的方式有問題，可是不知道該如何具體改變的人。
‧開始覺得自己升遷太慢的人。
‧會羨慕績效好的人。
‧不以下屬的績效為滿足的人。
在同樣時間與同樣條件下，為什麼有人能做完10倍工作，我卻只能做了1/10？為什麼有人每天都輕鬆得不得了，我卻累得跟狗一樣？每天都努力工作，卻得不到成果，你確定你用對方法了嗎？
在職場上每天都會發生各種不同狀況，
如何戰勝這些狀況，達到最佳效果呢？
狀況一：
已經安排好工作順序，上司卻突然來拜託你做別的事。
不管自己的計畫有多麼完善、有多不想破壞自己的步調，請務必先向上司詢問清楚這件事的完成期限、內容的複雜程度，依狀況調整自己的計畫。千萬別為了小小的堅持而影響到整個公司的運作。
狀況二：
無法準確地估算時間，導致工作堆積如山。
代辦事項清單落落長，明明預估了完成時間最後還是做不完？請善用「逆推式」思考，由截止時間往後推算，並多預估一些時間，不要一分不差地卡在一起，幫自己留條後路吧！
狀況三：
對同事提出的想法有異議或想反駁。
人當然都會有自己的想法，但如果想對同事或上司的看法提出意見時，千萬別主觀地說出「我覺得這樣不好」，而是要具體提出建設性的發言，說明「究竟是哪裡不好、該怎麼解決」，為反對而反對可是會顧人怨的。
書中收錄26個適應各種工作狀況的思考法則，看似最基本的想法，卻是最容易忽略的部分，也是最能左右工作績效的一環。透過本書，以「籃中演練」的思考方式為基礎，比較「績效好的人的行動特性」與「績效不好的人的行動特性」。也能學習對自己的工作方式「提出疑問」，並學習工作績效好的人的工作方式。只要能將這些方式運用在工作之中，做得比別人快100倍也是指日可待。
館藏地 | 2樓電梯兩側書展區 |
索書號 | |
作者：孫科炎 、李國旗
透過身體語言，就能一眼判定真心或假意！！！
你看到的不一定全是真實
知人知面不知心，怎麼樣才能在最短的時間內判斷一個人？
在與人相處的過程中，光靠四目交接的眼神交流就夠了？
本書特色：
◆透過情境漫畫輕鬆了解各種情況下暗藏的真實內心想法。
◆一種動作百種意思，詳細分析，人心可測不再是難事
◎偽裝──外表看來冷靜，雙臂卻緊緊交叉到底是緊張？抗拒？還是……？
◎妥協──東方人和西方人的聳肩原來是不同意思？
◎真誠與謊言──柯林頓面對陪審團摸了26次的鼻子，除了這個，還有什麼小動作是識別謊言的信號？
◎排斥或接受──緊閉雙唇對你微笑，原來不是贊同，而是反對？
◎心理軟肋──連不同的抽菸方式都能看穿心理狀態
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簡單 3 招就能把失誤與後悔減到最低，完美達成使命！
我們每天都會遇到許多狀況需要處理，有時是客戶提出臨時的需求，有時需要為新產品或新活動擬定企劃案，有時需要評估賺錢的點子。事後檢討時，也總能發現做錯了什麼決定，扼腕地說：「早知道……」。你是不是也曾遇過這些情況：
● 業務A請同事B幫忙送貨並取款，三天後主管追查才發現沒收回貨款？
● 發現事情有問題時，是該相信主管還是相信屬下？
● 兩個部門的主管前後面試同一位應徵者，公司決定錄取，卻沒人通知他來報到？
透過C（確認）、S（步驟思考）、I（深入訪談）三招，培養自己的觀察力、決斷力、細節力，讓工作在百忙之中仍然不出差錯，照顧到每個細節，讓主管更放心地把重要任務交給你。
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職場如此險惡，你要內心強大！
一顆職場地雷，就能毀掉你90%的努力！
給好傻好天真的上班族：
搞懂職場地雷，抓住重點，就能成功！
早知道這樣工作就好了！職場應對&工作能力大進擊！
◎當好人，卻被別人踩著往上爬？
◎案子是你辛苦談成的，卻被同事搶功勞？
◎老鳥愛偷懶、心機重，占著茅坑不拉屎？
◎被罵笨蛋、白癡、腦殘，再怒也只能吞下去？
◎上司說NO，你就認為自己很糟糕？上司太難搞，到底還要忍多久？
◎明明能力不錯，但工作就是不順利？工作了兩、三年，升職加薪都沒份？
◎老闆愛將，犯點錯還是能笑嘻嘻；你很努力，卻得不到老闆的認同？
獻給剛出社會的菜鳥們、有志難伸的老鳥們
其實你真的不差！看完本書，你將學會：
改變工作心態，遇見人生勝利組的自己！
一次搞定！惡魔上司、機車老鳥、假掰同事、矯情小人
提升工作表現，變身企業最搶手人才！
轉個彎，更成功！成功掌握最佳跳槽時機，薪水越跳越高！
找到自己的定位！除了上班族，你的人生還有更多可能！
本書以超實用的職場潛規則、大師都在用的必勝工作術，教你聰明避開職場地雷，輕鬆搞定人際關係，提供工作能力，讓老闆、上司、客戶都肯定你！另外，還針對一般上班族最常有的煩惱：該不該換工作、跳槽風險、轉職計畫等，提供豐富的職場實例與應用技巧，讓你擁有超強競爭籌碼，到哪都是搶手人才！
早知道這樣工作就好了！職場應對&工作能力大進擊！
職場如此險惡，你要內心強大！改變心態，遇見人生勝利組的自己
如果只會一直抱怨環境不好，不滿意就換，那永遠就只能一直換工作！只有改變心態，不為小事輕易離職，並立下工作目標，才能做得更好！
上司是惡魔、同事很假掰，照樣搞定他！
上司反覆無常，常讓你含淚做白工？老鳥偷留一手，等著看你出錯？你不找小人，小人卻來弄你？針對上司、老鳥、小人，精闢分析各種辦公室人物類型，教你搞懂職場地雷的潛規則，輕鬆搞定人際關係！
變身企業最搶手人才的必勝工作術！偷學大師技巧篇
成功者想的和你不一樣：做很多事，不如做對一件事！不用做到死，也能拼上位！只要善加利用「重點法則」、成功者的筆記術，就能大幅提升工作表現！
轉個彎，更成功！掌握成功轉職策略，薪水越跳越高
如果有更好的機會，你還在等什麼？本書將詳細介紹轉職前的自我評估、最佳跳槽時機、成功轉職的三大策略、跳槽談薪水的五大技巧。
人生可以重新想像，夢想，永不放棄！拓展更多的可能
找不到定位？其實，工作有很多選擇，與其花時間提升自己在表現平平之領域的能力，不如集中加強自己的長處！如果你不想當一輩子的上班族，你還有更多的可能：SOHO族，甚至是日本最新的「複業」概念，都能打造你的閃亮人生！
本書特色
◎職場經典對話！以職場血淋淋案例收錄各式人物，小人、笨蛋、假掰人、心機鬼……句句說中你心坎，更提供個別攻破難搞人物的應對技巧。
◎超實用的必勝工作術，大師都在用！時間管理、商管理論、常用表格
◎職場菜鳥必看，老鳥也一定要看！
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向無印良品學簡單但精準的思考，你就能做得更少、卻做得更好！
排名超越香奈兒、古馳，名列全球一百大品牌無印良品，
如何轉虧為盈、持續不墜的祕密！
潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理，
讓你看清所有工作的原點，學會精準思考、簡單執行的一本書！
能用三條線展現設計概念，無印良品不用四條線呈現；
能用三個步驟解決的事，無印良品不用四個步驟執行。
「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部，
所以，無印良品的員工不加班，卻能完成更多事；
不用時時口頭回報工作，卻能準時做好交辦工作；
提案書只需一張A4紙，就能快速做出好決策，
開發商品不用想破頭，卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品，
他們如何做到？
會長松井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣！
制度對了，只靠一本手冊，人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將才。
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作者：史都華
不當職場活化石！
不死守辦公桌的幸福工作關鍵！
埋頭辦公桌上堆疊的工作，不是追求「工作成就與幸福」的唯一道路！
公司裡被忽略的空間，才是帶你飛向成功的翅膀！
離開辦公室，才是成功的開始！
‧「茶水間」是公司的最佳情報站：你到茶水間時，只是倒了杯咖啡或茶後就離開，還是會在那裡聽聽同事們聊公司的「八卦」？
‧「午休的60分鐘」，消息包打聽：你都獨自一人用餐，或是和同事一起邊吃邊聊？
‧公司的「走廊」是人際關係速成地：你是步伐匆忙、目不轉睛的往前走，或者沿途與人熱情打招呼、順便聊幾句？
‧「會客室」是磨練接待術的最佳場所：你是只想盡快的打發客戶，或者充分利用它？
‧「電梯」是反映品格的鏡子：在搭乘的幾十秒鐘裡，你都會做些什麼呢？補妝、打哈欠、講悄悄話，或批評上司？
‧「收發室」和你一點關係都沒有嗎？不對！它其實隱藏著許多事業成功、提昇人性的啟示。
‧「警衛室」對你的工作毫無幫助嗎？它是你清晨、深夜的朝氣來源。
這些空間，是你升官、追求工作上與個人生活幸福時，絕對不可缺少的關鍵力量！
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同時有10件緊急工作，先做哪一項？
優先工作的判斷標準：緊急、重要、耗費心力。
該擺第一的工作，不是最花時間，而是難度最高！
▲「例行工作」、「重點工作」、「突發工作」！全部得做好，而且要「零失誤」！
外科醫生的忙碌生活，我們只能從影集中窺見一二，特別是外科醫生，常常會碰到緊急開刀的病例，就算已經排定手術行程，還是會遇到急診病患需要動緊急手術的狀況，每天都生活在緊張高壓的情緒裡。換句話說，在執行多工處理的過程中，醫生們需要隨時變動優先順序，病患的重要度與緊急度也隨時在變。重點是，救死扶傷的工作不容許錯誤或失敗。同時，醫療工作需要團隊合作，醫生光有高超技術沒有任何意義。
把病患和手術替換成一班上班族的工作，你是否常常遇到這樣的狀況：○1手上有很多工作同時進行，必須發揮多工處理的效能；○2無法決定先後順序，就算決定了也會被迫變更；○3所有案子都是「緊急」且「重要」，不知該如何安排……而且，○4每天生活忙碌不堪，無法消除疲勞感，身心極度疲憊。
作者裴英洙身兼「醫師、經營者、顧問」三重身分，他在擔任外科醫生時，每天都要做10個以上「緊急又重要」的決定，還得同時處理突發狀況；之後他轉任病理師，每一件病例判斷都有「不能出錯」的壓力。在他研修經營顧問課程時，發現在醫療第一線或醫生執業時獲得的知識，以及擔任病理醫生時，判斷重大疾病的經驗，可以充分活用在商業界發生的「問題」上。
在面對每天的「例行工作」，和排定的「重點工作」，甚至常常會無預警出現的「突發工作」，一個人的資源和集中力有限，如何分配有限資源？如何避免浪費心力？如何有效做決定並確實執行？將是決定工作是否能夠在時間內完成（不用加班）、以及是否能將失誤率降到最低（高效率）的重點考量。
▲擺脫忙碌與壓力生活的「三大原則」
◎原則○1：不僅安排順序，更要保留變動的餘裕
優先順序會經常變動，當「最優先事項」突然插進來時，你必須決定要將哪一件事往後延。
◎原則○2：每天的生活，就是為「緊急」時刻做準備
生活中的一切事物都是為了「緊急」時刻做準備，假想失敗的準備，才能隨時應付緊急狀況。
◎原則○3：維持好的工作表現，要預防所有「失敗」
「每次的表現都是一百分」，遠比「只有一次一百二十分，其他時候只有六十分」還重要，工作最重視的就是維持一定水準。
▲10件工作如何安排，才能做得快又好？
◎用急診室醫生的「分類術」，精準又快速
分秒必爭的急診室裡，醫生必須決定要先救誰，也要決定什麼樣的病患可以之後再救治。這個決定先後順序的方法就是「檢傷分類」。
◎一定要學會四種分類：優先、非緊急、簡單、無法處理
四種分類的判斷基礎是「現有資源是否能處理？」如果判斷無法處理時，要當機立斷的尋求幫助。
◎把「簡單、非緊急」的工作分派出去，準沒錯
難以決定優先事項（紅色）時，不妨先從眾多任務中選出「任何人都能處理、短時間內可以做完」，以及「可以稍後解決的問題」，簡化要處理的任務。
▲從大盤子開始洗，即先處理「難度高的工作」
◎不是精算「花多少時間」，而是「難度多高」
迅速從不同主軸瀏覽，不要花超過五分鐘，時間估算無需太精準，只要將重點擺在「棘手度」，概略掌握自己處理需花多少時間、是否需要他人協助、如果需要，需請多少人幫忙等所需人力就可以了。
◎從「大規模、高難度」開始處理
當身心俱疲時，很難再提起精神處理重要工作。就算硬逼著自己去做，也很可能因為疲倦無法做出滿意成果。因此，趁著還有腦力與體力時，先完成難度較高的工作。
◎用四大項目幫工作「打分數」，最高者優先處理
同時有好幾件「都很重要的工作」時，就用「人、物、成本、時間」的標準來考量，幫這幾個工作打分數，再依分數排出順序。
◎「高難度、大規模」的工作，要一口氣做完
評分時可依自己工作的需求，在各項目的重要性加權，例如在絕對要遵守截止日的業界裡，時間項目要加重；若是嚴格要求成本控管的公司，則是加強成本項目的比重。
◎突發工作出現時，先把手上的做好！
只要你已經開始做優先工作，就能沉著冷靜地處理插隊的緊急任務。「還沒開始做」和「做了1/3」的狀態，心情會有極大差異。
▲先排除「不可能的選項」，別急著找正確答案
◎找出可能性低的選項，排除它
先排除「不可能」或是「可能性極低」的選項，避免多花時間找「錯誤的答案」。
◎就算排除，也要因應狀況「重覆檢視」
排除的選項不代表可能性就一定是0，因此也要視不同情況，重新檢視已排除的選項。
◎「會思考」比「找答案」更重要
如果一開始就急著找正確答案，執行之後才發現偏離正確解答，等於花費心力在審慎研擬錯誤的解決方法，最後還是徒勞無功。
◎掌握該捨棄的資訊，就能愈快得到解答
每天獲得的資訊量遠超過我們需要的，該如何聰明地捨棄（＝排除），便成為做決定的重要關鍵。這些選項是否有用，就要看你具備多少「運用排除思考的能力」。
※讓工作流程順暢的小訣竅！利用「三個箭頭」，畫出順序
例：
東京車站 大阪車站－－－－－不清楚該使用哪種交通方式？
畫上三個箭頭後……
東京車站 名古屋車站 新大阪車站 大阪車站
－－－－一看就知道要搭乘新幹線（電車）。
東京車站 羽田機場 伊丹機場 大阪車站
－－－－－一看就知道要搭飛機。
→該選擇哪種處理方式，一目了然。
「三個箭頭」的特色：
1.箭頭不只將流程具體化，還能把工作均分處理。
2.區分資訊時，要讓每一份都「夠清楚」。
3.箭頭=區分點，執行中發生問題也不用擔心。
注意！串聯的事項要有「連貫性」。
▲不是每一次都順利完成工作時，你該怎麼辦？
◎分析「失敗原因」，一敗有十勝的價值
這一次做錯了，下一次就知道怎麼做才對，不要沉溺於失敗經驗，將其視為邁向成功的必經歷程吧！分析敗因，才知道日後有相似案例時，該用什麼方法有效解決。
→自認正確的做法，不一定是正確解答，當遇到失敗、挫折時，才知道另闢正確道路。
◎面對自己不知道的事情，就老實說不知道
面對不清楚的狀況，「裝懂」才丟臉！「不知道」不是一件丟臉的事情，「讓自己生活在無知裡」才可恥。當遇到不懂的問題時，「不知道」，是讓討論更深入熱烈的關鍵字，用自己的話陳述一次，確認雙方理解相同，表達「回答」的誠意，還能爭取時間想出「更好的解答」。
▲把力氣「分配」在對的事，效率提高50%！
◎努力有限，「分配」比「多做」更重要
工作時，要懂得把力氣用在對的地方。一天的心力有限，必須思考如何將現有資源發揮到極致、如何巧妙分配有限資源。
◎體力和腦力有限，不能事事「全力以赴」
一整天能分配的體力與腦力有其限度。想讓工作更有效率，就必須巧妙分配有限的體力與腦力，一味逞強，表現反而低下。適度休息，才能在下一個關鍵時刻拿出全力衝刺，
◎處理重要工作時，讓你效率再加倍的小技巧
1.模仿成功者的做事習慣和方法，內化成自己的優點。
2.「一」的觀念：完成一個小目標、用一句話說明、留給自己一個人的空間。
3.開始工作前，將過程分解成單一靜止圖片，一一確認，加強記憶。
4.做筆記時，記得寫下「關鍵字」就好，長篇記錄，費時又難以回想。
5.行事曆只寫「開始時間」，讓自己產生空閒的放鬆感。
▲把失誤率降到最低，工作表現不再「時好時壞」
◎工作沒有特效藥，維持優秀表現，就看這三點
1.站在舞台上的品質──熟練工作領域的基本功夫。
2.維持穩定表現的品質──減少「時好時壞」的表現。
3.維持卓越品質－－每一次都做到最好。
◎維持專注力的祕訣：別中斷手上的工作
專注力最多只能維持90分鐘，一但中斷手上工作，要花更多時間才能重新進入專注狀態！因此重要的是「讓自己不被打擾，在90分鐘內把優先工作完成」。
◎把生活模式和工作方法都「例行化」
省下思考的時間，就能發揮更多力氣在困難的工作上！
▲專家的提醒！別讓身體狀況，影響你發揮實力！
◎自己的身體，比一切事項都優先
身體才是你最大的資產，老是抱著「撐過去就好了」的心態，輕忽健康，會為工作穩定性投下不確定的炸彈！
◎保養身體的小祕訣，天天都能做！
1.早上起床，先喝一杯溫水暖身：避免造成內臟負擔。
2.簡報前記得深呼吸：身體不缺氧，思緒更清晰。
3.解宿醉的好方法：喝水之後閉目休息，促進肝臟血液循環。
4.選擇要咀嚼的食物：咀嚼的動作，可以活化腦神經細胞
5.午餐前先喝一杯茶或咖啡：下午剛好有精神。
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作者：黃國忠
活化工作創意的腦細胞，打造幸福企業的軟實力！
一家企業發展模式的成功，
最核心的能力就是消費者看不到的各項後台行政能力。
行政是一門綜合藝術，是一項「智力+心理+潛能+美感」的整合能力表現。
這是一本激勵自我、創造工作價值的實踐之書。
在王品，只五分鐘，完成六千名同仁國外旅遊報名作業；只三張表格，完成集團五年策略規劃；第一家企業包台鐵、高鐵、登聖母峰基地營；將運動和休閒納入社會學分，創離職率超低紀錄……
種種「不可能的任務」，皆出自管理部副總黃國忠之手。他將王品重視顧客的企業文化，延伸至服務內部顧客──同仁身上，以「工作當創作」的創新手法，讓行政管理不只是眾人之事的有效執行，更創造了眾人事務的滿意及喜悅。
行政部門就同如日劇「庶務二課」，是企業裡無聲的肝器官。王品卻可以做到：對內，不斷累積感動，讓每個同仁都樂於參與，凝聚企業向心力；對外，宣揚企業文化，創造話題，以最小成本達至最大的活動效應。企業（或個人）的競爭力，不只是攻城掠地，「攻心為上」更是重要的力量。
本書無私分享行政管理know-how，觀念與方法並呈，案例與圖表佐證，更深具激勵性，讓你的職場力突飛猛進，將工作做到藝術化般的有趣與創價。不論主管、人資、企畫、行政等部門，皆可取經。
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作者：荻野淳也, 木蔵シャフェ君子, 吉田典生 ◎你用電腦時會同時開啟多個視窗嗎？
◎做一件事時想著另一件事？
◎開會時，思緒常常飄走；台上賣力報告，我腦袋卻一片空白。
◎上司退你的件、客戶刁難挑剔、事情搞砸了……你會情緒激動到無法理性處理？
其實，這不是你狀態不好，而是時代通病，絕大多數人都不知不覺。
「多工」不會使人能幹，反而傷害頭腦、導致專業能力退化。
引領世界趨勢的谷歌，他們的工作者跟你我一樣，有注意力不集中、情緒不穩的時候。
面對龐雜、接踵而來的工作，他們怎麼克服？
谷歌目前在全球已發展出38個gPause(暫停而保持專注)
和SIY(搜尋內在自我的正念練習)團體，
這已成為谷歌內部最受歡迎的員工進修課，全球每十名員工就有一人參與，
還有數百名員工在等待候補的名單中。
其實不只谷歌，世界最大投資銀行高盛證券在引進正念課後，
在《財富雜誌》最有工作價值的企業中，排名從93快速竄升到45名
還有臉書、高盛、麥肯錫……等企業紛紛引進，
這套過去以宗教信仰為訴求的課程，近來為何成為各大企業關注的話題？
◎腦科學研究驗證，「正念」練習能提升專注力：
大腦的海馬迴、杏仁核與下視丘三者機能的連帶合作，會強化情緒的記憶
讓你會像原始人一樣，遇到危險時本能的選擇戰鬥、逃走或是僵硬不動，
但這不是現今成熟工作者該有的反應，而透過正念的練習可提升大腦可塑性，
改變大腦的迴路，就算突然被上司罵、被客戶兇、事情搞砸了，
你不會再以原始人的衝動反應回應，而是專注下一個當下，於是身心快速復原。
◎正念如何提升你的能力？腦科學研究證明，正念可展現出三大明顯效果：
．領導力提升：在與他人矛盾與對立衝突下，也能做決策，而不是放著。
．身心更健全：與人共處最重要的三件事──認知、情緒、關心別人的共鳴，可以透過正念練習大幅提升。
．提升團隊合作：實證分析，正念訓練可以大幅提高一個組織的PM(績效維持理論)，這是世界菁英團隊最重要的能力。
◎正念的練習：從舒服的姿勢、十分鐘開始
•不用太刻意，只要從平常的習慣做起，洗臉、刷牙、吃早餐，甚至等紅綠燈，都可以進行：就是調整呼吸。
•在公司裡找個你中意的獨處空間：只要腸枯思竭或覺得喘不過氣，馬上緩步過去
•正念步行：意識腳抬起來、接觸地面，以緩慢的節奏往前走。
•正念進食：意識自己的咀嚼、吞嚥，你會發現食量比平時少了許多。
•用語言定義你的行動、想法或感情，用現在進行式表現當下的行為：「我正在走路」、「我想到○○」、「我現在覺得鬱悶」……。這是一種專注訓練。
除此之外，醫學與腦科學研究證實，正念課還有以下好處──
能提高免疫能力、鎮痛、抑制發炎症狀；
增進正面能量，可以抑制不安、憂鬱，緩和壓力；易入眠；從而幫你
擴展人際關係、提高情緒智商。
正念不是你以為的修行，而是像在健身房做訓練一樣，
讓大腦在不斷忙碌的過程，思考「我是誰？想在世上留下什麼？」
而這，也是未來領導者最需要的一種能力之一。
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作者：Per Kristiansen, Robert Rasmussen 譯者：連緯晏 Wendy Lien
★亞馬遜讀者4.3顆星優質評鑑
世界級企業 NASA、Google、Microsoft 高度使用
哈佛、麻省理工學院、瑞士洛桑管理學院等歐美頂尖學府持續關注
最值得期待、即將席捲全球的商管新趨勢——樂高認真玩
你是否充滿解決問題的新點子？如何讓這些點子成為新的商業模式？
公司想要轉型，如何凝聚團隊共識？打破舊思維讓新策略落實？
冗長無意義的討論，總讓與會者無法積極投入，達到正向循環？
或是，你還在尋找一種能顛覆思維，果斷決策企業營運的方法？
來自樂高丹麥總部大師級的創新之術和學習方法
顛覆慣性思維x釋放團隊潛能x精進企業革新
一個全新的企業領導模式及新策略工具：教你上下整合、突破框架、不斷超越的關鍵新思維
樂高認真玩深受企業人士大力讚許與其在全球的影響力：
世界頂尖學府MIT麻省理工學院研究人員使用LEGO SERIOUS PLAY建構城市模型來解決基礎設施問題。其媒體實驗室Michael Schrage教授曾出版專書，呼籲企業界「SERIOUS PLAY 認真玩創新」，期許更多公司重視「玩的力量」，透過模型、模擬等，玩出創意、玩出創新，以提高組織優勢與未來展望。
德國ebay管理部資深總編Marcus Riecke曾表示：「透過LEGO SERIOUS PLAY的研習，讓我的團隊更加靈活，不僅擴大員工的視野，更對強化工作能力有極大的效果」。
美國最大的無線通訊公司Verizon Wireless客服總監Marcy Geiger讚許LSP方法：「讓創意與點子在公司開始流動，同時引導每位員工都能有最大的貢獻」。
奇摩網路公司運用LEGO SERIOUS PLAY激發員工的創意表達與溝通能力，20名實習生亦透過「認真玩」的過程，共同剖析出未來成功的網路社群服務最吸引人的特質與企業藍圖。
美國國家航空暨太空總署NASA組建了最好的跨組織工程師團隊，利用LEGO SERIOUS PLAY創建NASA工程安全中心，審慎評估NASA計劃的前瞻性並確保其安全性。
韓國企業龍頭Samsung三星集團，高階管理階層運用LEGO SERIOUS PLAY，共同策劃並決策年度戰略會議。
嶄新領先觀點｜上下整合的企業會議溝通策略
讓每個人從建構自己的積木模型開始，創造屬於自己的故事，過程透過客觀引導與設計提問，建立彼此之間的連結，並以多元的角度看待問題，進而解決問題、分享所得。
顛覆慣性思維｜運用你的想像力挑戰傳統
透過「樂高認真玩」方法達到創新思維、釋放潛能，並提升企業績效的目標。目的是藉由創意玩樂的方式，引導出不同的思考模式，釋放經常受慣性邏輯阻礙的想像力，透過事物的詮釋或概念的結合、再結合與轉變，創造新的可能性與目標。
釋放團隊潛能｜打造1+1 >2的高效執行力
藉由不同角度看見不同可能，進而分享整合，共同解決問題，讓團體組織中的每位成員對討論過程及結果都能有所貢獻。優點是不受階級之分與先入為主的成見所限，每個人都能發揮自己無限潛能的最大值。
打造優質企業｜與世界一流管理接軌
「樂高認真玩」經過多年反覆的研究與實踐，已獲得證實，並成功運用於世界各大組織中，獲得政府、全球服務公司、跨國企業等採用。無論屬於何種文化或規模大小，「樂高認真玩」都能讓組織各團隊間的合作產生極大化的正向能量。對於希望增進效率、提升績效的領導階層而言，絕對是一本能翻轉企業管理技巧的創新之作，更提供另一種有效且有趣的觀點與方式。
館藏地 | 2樓電梯兩側書展區 |
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